母婴店一年盈利大概多少
母婴店一年盈利大概多少，大家可以看到这几年经济水平是越来越高,而且三胎政策开放以后,于是母婴行业发展的特别好,所以这个行业现在已经成进入了高潮期,发展的前景很好,那么母婴店一年盈利大概多少？
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母婴行业一直以来就是一个经久不衰的行业，只要有新生儿的到来，母婴店就不愁没有客源。有稳定客源的前提下我们再来看一下利润，
母婴店的利润一般来自于产品销售带来的利润差价，销售的产品有婴幼儿奶粉、孕婴服饰、尿不湿等商品，这些商品的售价一般都不便宜，从事销售行业的人应该都知道价格越高的产品它的利润空间也会被随之抬高，母婴店的利润相比市场上的同类型的商品利润价格空间更大。
为什么利润空间又更大呢？这就要从进货的渠道来说了。一般大型的超市经营这类产品，注重的多而不精，产品的大类比较齐全，但是下分到每一种小的商品就不是那么精致和完善了，并且进货的渠道一般也不是专业的母婴公司，而是通过几层批发的环节进入到货架上；
专业的母婴用品店，经营的产品针对性较强，所有的产品货源都有专业的进货渠道，与许多的经销商都达成了合作，长期供货给母婴店，减少了渠道成本，利润也会随之提高。
除了进货上的优势，母婴店最大的优势来自于市场规模大，产品价格高且使用频率高，在一般的三四线城市内，单个家庭的育儿费用每月不会低于2000元，这其中大部分支出，都是和母婴店直接挂钩的。
重点来了，开母婴店一年能赚多少钱呢？据业内人士透露，开母婴店一年的利润有时候可以达到十万元以上，尤其是在三四线城市，竞争力小，客户群体稳定，就算生意不好，也能维持正常的经营不至于损失惨重。总的来说，小城市的生育观念更强，市场潜力更大，开一家母婴店是不错的选择。
母婴店一年盈利大概多少2
现在我们来讲讲一般开一家80平方米的小店来说明下，第1就是店面的租金一年大约需要5万元，装修的费用也是非常不少的钱的，大概是3-6万元之间；
员工工资按一个250优惠来算的话，一年的工资就要3万元，如果请两个工人的话就要6万元，还有就是采购货物，头一次铺货的费用也是不少支出的，店内的品种也要齐全，可以供不同消费者选择。
总体来说一个店智慧之选需要10-20万元，这些费用还是前期的智慧之选，在后期还要准备充足的流动资金，这样可以提高/增加店面的正常运转。在选择店面的时候，要选择在小区旁边或人量流大的地段。
根据调查，孕婴店的收银是依据货物的不同，产生的收银自然也会有所不同，但是要大约算一下是在六折，拿比一件奶壶来说，零食价是10优惠，收银大约在6优惠左右，要是和其他的货物相比的话这个收银还是非常不错的，
那我们现在就按一个月可以卖出去200件产品，一个月的收银就有6万元左右，那么一年的收银就有20多万左右，去掉房租费、水电费、工人工资等费用的支出，一年的收银就在10万左右。所以说经营一家孕婴店还是不错的，特别适合夫妻两口子。
母婴店的利润构成。
1、快消品(奶粉、纸尿裤)
母婴店销售“主力军”仍为奶粉，过去奶粉可以为宝宝提供多种营养物质，不管是店里主打的奶粉，羊奶粉，米粉等，其毛利都在50%以上。但是在母婴新零售大环境下，通货价格几乎都是透明的，没有价格优势，反倒控货才是主要盈利的来源。
可以说，当下，知名品牌的奶粉门店基本没有利润，像花王这样的纸尿裤更是贴钱也要卖，因为有顾客找，有客户才能有销量，即便没有利润至少也是引流利器。
2、童装童鞋类
不管是宝宝的衣服、鞋子或者浴巾、毛巾等，其实这一类产品是最为暴利的，在70%左右。婴幼儿内衣供应价格在3.8折左右，外出服3.8折，童装童鞋一般是3-4折供货(当然也有更低的和更高的)
3、日用品、洗护用品类
这类产品商品利润较少，日用品6-6.5折(极个别7折)、洗护用品7折左右，大都是为了满足店内一站式购物需求，不过如果品牌价值受到认可，那么也可以作为引流商品，为店铺其他产品进行宣传。
4、玩具类
玩具一般是4-6折供货，玩具消费可以说需求量在不断增长，需求量增长，让产品利润不断呈现新趋势，玩具的利润可以说超出数倍，每卖出一个，都能成为门店利润保障。
5、童车床类
童车床一般有30个点左右的利润，但是由于淘宝等一类电商的存在，很多线下代理商都直接以出厂价加很低的利润就卖了，所以你想按官方指导价基本很难，所以扣除各种费用后有10%的利润就已经不错了。
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案例背景
这位老板姓陈。是一位85后美女。家里有三个孩子。陈老板现在基本上都不在店里。只偶尔的时候去店里看一看，因为他店里有三个员工。而且员工卖货都带有提成，所以他家的店基本上不怎么管，但是员工还是很省心的。有的店员工卖货也是给提成，但是员工的态度还是得过且过。
陈老板的母婴店和别的店开工资有一个区别，别人家薪水都是底薪加提成，但是陈老板的母婴店给员工开工资纯粹是提成。不带底薪，所以员工都非常积极，对顾客也非常热情。
但是在三年前陈老板的母婴店并不是这样的，他和传统的母婴店一样，自己什么事都要亲力亲为，家里的孩子没人管。陈老板一天到晚忙的焦头烂额，还挣不了多少钱，但是后来他通过学习商业模式之后不但改变了母婴店的经营模式。让自己可以抽身做别的'事情，而母婴店比原来赚的钱还要多。这源于陈老板做了一场商业模式活动，他的活动就是利用一辆小车。
方案介绍
家里有孩子的父母都知道孩子从小到大都会有很多小车，从最开始的小推车，到后来的学步车，再到后来的小汽车等等。但当孩子长大以后，这些小车都会堆积在那里，一无是处。丢掉看着还有点可惜，不丢掉纯粹是占用空间。陈老板就是看到了这一点，所以他就在小车上做起了文章。
陈老板推出了会员活动。只要交1000块钱押金，就可以成为母婴店的会员。成为会员以后。需要哪种小车都可以直接带回家。如果宝宝长大了以后小车不用了可以把小车拿回来，押金全部退回。这样是不是对于顾客而言等同于白用小车。不但解决了使用小车的问题，而且即使不用了还不用放在家里占用空间。
所以陈老板推出这个活动以后。只要听说这个活动的孕妇或者是有了宝宝的父母都会参加。那么陈老板究竟如何签赚钱呢？又是如何一年赚180万的，因为1000块钱虽然交到了陈老板的手里，但是毕竟是押金。小车拿回来是要退给顾客的。
盈利分析
可能陈老板的这个商业模式活动，如果没人告诉你，你永远也想不到他到底如何赚钱，而且只有做了这个商业模式活动的人才能够真正的体会到这个活动给商家带来的好处到底有多大。虽然顾客交了1000块钱是押金，等到小车拿回来以后押金要全部退还，但是首先有一个盈利点，就是这些钱并不是小数目。光沉淀资金就有不少。
还有就是孕妇或者是刚有宝宝的父母，孩子从小到大的花销也是一个非常大的数目，从宝宝出生各种小衣服，纸尿裤奶粉，围嘴儿等等等等。数不尽数。顾客交了1000块押金，根本就是顾客要买这些产品的零头都不止，所以虽然是押金。但是已经到了陈老板的手里，怎么可能再退回去？
因为有免费小车和顾客之间产生了链接，表面上看是顾客占到了很大的便宜，实际上陈老板在一个顾客身上要赚取1000块押金的几倍，或者是十几倍。
所以说陈老板才能够一年盈利180万，如果陈老板还是按传统的经营模式来做。他的母婴店不仅不能够赚取这么多钱，而且还把陈老板累得半死，所以说一个好的商业模式不单单是让你赚钱那么简单，而且还可以让你有空闲的时间。
